集團開展ERP系統和協同辦公系統應用強化培訓 |
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按照集團信息化建設“數字宏河”項目整體推進安排,11月4日,在宏河大廈25樓會議室開展集團ERP系統和協同辦公系統應用強化培訓。 培訓會上,信息化建設項目組協同辦公系統負責人員詳細講解了系統的審批中心、公文管理、會議管理、車輛管理、日程管理、新聞公告管理、領導活動、人員分組、云+等各模塊在協同辦公系統中的操作方法及使用過程中的注意事項,對審批中心、公文管理、云+審批流程、瀏覽相關信息進行重點講解點。同時,進行實操演示,詳細講解集團流程發起、審批過程中比較容易出錯或被忽略的細節問題,對OA試運行期間的問題進行糾錯性講解、并對此次會議OA系統與GS系統流程表單流程再造、表單范圍界定問題、 GS個性簽名上傳方法、發票報銷打印格式等相關內容進行了講述。通過此次培訓,讓使用人員明晰了流程分類規律,對流程圖、流程表單的判斷及OA各模塊的使用功能有了更全面深入了解。 集團信息化建設負責人員、浪潮項目負責人員、OA 項目經理參加培訓會議。橫河煤礦、紅旗煤礦、文玉煤礦通過視頻會議的形式同步展開培訓,集團各部室、下屬公司信息化使用人員(含經營、采購、銷售、財務、審計、OA使用人員)等共計160余人參加培訓。 據了解,集團信息化建設一期“數字宏河”項目以建設統一管控平臺、數據平臺為基礎的信息化系統,實現人、財、物的統一管控及業財一體化協同為目的,作為集團管理變革的一項重大工程,截止目前,已整體完成財務、資金、供應鏈、人力、資產、協同辦公等板塊的上線運行,當前處于收尾階段。通過項目推進,實現了以下目的:
1 搭建了全集團統一的財務管控平臺,實現了從單體企業管理模式到集團管控模式的升級; 2 實現了購、銷、存等業務與財務、無人值守一體化集成,業務更加準確及時的在財務反應,財務可實現業務追溯,封堵管理漏洞; 3 搭建了全集團統一的人力資源平臺,統一薪酬體系、規范人員檔案,實時掌握人員結構以及薪酬情況; 4 改變傳統的日常辦公模式,實現由紙質填報、線下簽批到移動填報、移動審批的升級,節約成本,提高辦公效率; 5 通過數據分析,實時獲取經營數據,避免數據加工風險,提高數據時效性,為有效決策提供數據支撐。 |
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