超前謀劃助開局 周密部署促發展——宏河集團召開2022年煤礦生產接續規劃專題會議 |
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12月14日,宏河集團召開2022年煤礦生產接續規劃專題會議。會議結合當前煤礦安全生產形勢及年末歲尾生產接續,系統分析,超前謀劃,周密部署,對2022年煤礦生產接續規劃提出具體要求。 集團黨委副書記、總經理李曉東出席會議并對接續規劃進行強調,集團黨委委員、副總經理、礦業事業部總經理谷斌、財務總監孫燕魯出席會議,集團總工程師白林峰主持會議。
會上,分別聽取了紅旗煤礦、橫河煤礦、文玉煤礦2022年生產接續及量產計劃、生產工作面、銷售分析等情況匯報并進行專題分析論證。與會領導對各煤礦2022年生產接續規劃給予充分肯定,計劃結合了礦井實際,針對性、可操作性較強,分析確認總體可行,建議各煤礦技術工作小組進一步優化、細化生產接續和實施方案,使之更加科學合理。同時,對各礦開采方式、現場布局、采掘接續調整、工作面排水、巷道支護等方面提出建議。
會上,李曉東分別對橫河煤礦、紅旗煤礦、文玉煤礦2022年煤礦生產接續規劃進行逐一點評,要求各負責同志、專業技術人員進一步認清形勢、明確任務,超前謀劃,精心組織,認真把責任落實到行動上,將實施方案再研究、再論證、再細化,確保編排的目標任務更具體、更實際、更有效。 對2022年煤礦生產接續工作,李曉東強調,要科學制定接續及量產工作計劃,合理調整生產布局,進一步優化系統,科學制定目標,保證采掘生產平衡,為企業可持續發展提供保證;要做好接續工作的對接,科學組織施工,保證采煤、掘進的時間節點和開拓進尺的準確性,做好安全隱患的治理工作,確保礦井安全生產;要逐步制定和完善“日考核 月兌現”生產激勵措施,結合各區隊采場情況科學、合理地分解產量和進尺,將任務產量與激勵措施分解至各區隊;要按照集團2022預算總體目標及經營工作計劃,各煤礦要認真落實做好經營策略研討,科學研判、樹立目標,扎實依靠經營管理創效益;要持之以恒開展好節能降耗工作,深挖礦井潛能,持續加強精細化管理再提升,確保穩產高產實現降本增效。 集團礦業事業部、人力資源、運營管理、財務管理、風險管理部等部室負責同志、兩礦生產技術專業人員參加會議。(文玉煤礦通過視頻形式參加會議)。 |
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