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宏河集團召開2023年上半年經營分析會

發布時間：2023.07.27

7月27日，宏河集團召開2023年上半年經營分析會，系統總結集團上半年經營運行情況，全面梳理下半年工作思路，動員集團上下進一步統一思想、堅定信心、鼓足干勁，扎實做好下半年重點工作，確保完成全年各項任務目標。集團黨委書記、董事長李曉東出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理任何同主持會議。

會上，李曉東作總結講話，點評集團上半年生產經營情況，安排部署下半年工作，李曉東指出，各公司要圍繞年度經營目標、各部門圍繞自身職責，切實發揮主觀能動性，全力以赴錨定全年目標任務不動搖。要強化安全生產主體責任意識，大力推進本質安全型企業創建。要強化生產組織現場管理，統籌組織好各自生產任務和經營銷售任務。要強化生產經營內控管理，大力推進精細化管理抓細抓實、走深走實。要強化干部作風建設，以強有力作風建設確保全年任務目標的完成。

李曉東強調，2023年是集團實現主業突破、管理升級、高質量發展的關鍵一年，也是推進“煤炭主業專業化發展、非煤產業市場化發展雙輪驅動，宏河集團、魯發控股兩翼齊飛協調發展”戰略實施和未來五年發展規劃布局的重要一年，要以高度的政治責任感和使命感，認真履職盡責，大力弘揚“嚴細實恒”的工作作風，牢記自身職責，強化責任擔當，做到知責于心、擔責于身、履責于行，攻堅決戰下半年，確保堅決完成全年各項目標任務。

任何同簡要總結2023年上半年經營工作情況，對下半年生產經營工作進行安排。他指出，要提高站位，強化經營意識，統一思想、凝聚共識，增強各級管理人員、廣大干部職工的經營意識，強化“人人都要有經營意識”的擔當理念，做到層層壓實經營責任、人人強化經營意識。要打牢基礎，抓實基礎管理，堅持以問題為導向，加強生產經營中的各項基礎管理，深入推進全面預算管理，強化現場、技術、經營等基礎管理，向經營管理要效益。要科學謀劃，推動任務完成，各公司要自我加壓，全年目標任務，進一步統籌好安全生產和經營管理，力爭打造集團新的營業收入和利潤增長點，確保完成年度目標。

就落實好會議精神，任何同強調，當前集團經營工作的思路、目標和重點已經明確，最為關鍵的就是要集中全力抓好落實，夯實責任抓落實，深入一線抓落實，強化管理抓落實，以落實促發展，向落實要效益。

會上，集團負責經營、財務管理部門就上半年生產、經營指標完成、全面預算執行及下半年運營重點工作等情況進行簡要通報；各下屬單位就上半年經營運行、目前存在問題及下半年重點工作作簡要匯報。

集團領導班子成員、各部室主要負責人、各下屬公司主要負責人和經營負責人參加會議，文玉煤礦通過視頻會議形式參加。

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