【橫河煤礦】學濟礦 找漏洞 強管理 保安全 抓預算 增效益 我們怎么辦？（一）

       自集團公司礦業事業部“對標先進大提升”活動開展以后，橫河煤礦針對礦井工作實際，提出“學濟礦、找漏洞、強管理、保安全、抓預算、增效益”的發展理念，聚焦解決思想僵化、思維固化、工作內化問題，扎緊“不換思想就換人、換人總比換思想快”的工作作風。一時間，礦井各層級參觀學習人員撰寫文章碰火花、專題會議定策略，為2021年開好局、起好步注入發展活力。

召開座談會

       2月4日上午，橫河煤礦由礦長孔令坤主持召開“學濟礦、找漏洞、強管理、保安全、抓預算、增效益”工作座談會暨活動啟動儀式。礦班子成員、副科級以上管理人員共計73人參加會議。

      孔令坤指出：在集團公司新一輪“分層切塊”改革發展浪潮中，我們必須以慢不得、等不得、靠不得的進取精神，形成“一級帶著一級干、一級做給一級看、萬眾一心奔向前”的磅礴之勢，做好對標學習后的具體工作。必須要有踏石留印、抓鐵有痕的韌勁和耐力，要有馳而不息、久久為功的釘釘子精神，鍥而不舍、慎終如始、務求實效。要將“學濟礦、找漏洞、強管理、保安全、抓預算、增效益”納入全年度常態化工作管理之中，形成“比、學、趕、幫、超”的學習文化，推動礦井增強危機意識、不斷修正自我、完善自我的良性發展態勢。

基層單位見行動

       參加集團礦業事業部參觀學習活動的56名干部職工，圍繞“先進企業怎么看、先進經驗怎么學、對標提升怎們干、礦井發展怎么辦”撰寫學習思想匯報材料，對自身工作問診短板、把脈發展。

       橫河煤礦要求各級管理人員要率先解放思想、更新觀念，堅持邊學邊查邊改，著力破除與改革發展要求不相適應的傳統觀念、習慣做法，以“思維風暴”方式助推礦井新的發展。

嚴措施  強管理

       為把對標學習落到實處，橫河煤礦迅速制定內部限額管理考核方案，圍繞兄弟單位亮點、結合自身實際，從職責、工作、人員的角度進行深刻剖析，制定具體工作舉措，拿出切實可行的考核辦法，做到層層有壓力、人人有責任，讓“學濟礦、找漏洞、強管理、保安全、抓預算、增效益”活動在工作中落實、在實踐上見效。

       同時，該考核方案把安全、生產、經營、煤質、機運、人力資源、節能降耗等項目管理作為主攻方向，以此帶動全體干部職工形成厲行節約、節能降耗的良好風尚。