【橫河煤礦】黨建+模式，注入老礦井新活力（十八）

     固本節流一分一厘，降本增效一點一滴。按照集團公司關于深挖“節能降耗”的相關指示精神，橫河煤礦牢固樹立“過緊日子”思想，緊盯降耗控制，深挖增效潛力，多措并舉收緊“錢袋子”，多點發力擰緊“總閥門”，以更大決心、更強力度推進提質增效落實、落細、落地。截至一季度，橫河煤礦實現綜合消耗、創新節支的雙收獲，充分體現了節支增效工作的重要性以及橫河煤礦的執行力。

聚思想、抓源頭

      思想是行動的先導。橫河煤礦召開內部“節能降耗”專題部署會議，會上要求各黨支部要充分發揮宣傳引領作用，開展形式多樣、內容豐富的宣傳活動，將節支增效理念深植每名員工心中，進一步激發廣大員工責任意識、經營意識，助力礦井提質增效。

   通過節能降耗專題會議、經營分析會議、班后會、黑板報評比等多途徑、全范圍營造全員節支增效氛圍。通過算成本賬、經濟賬、修舊利廢賬，引導員工樹牢“節約就是最大的效益”的觀念和意識，讓節約成為習慣，讓創效成為本能；讓員工更直面地了解、領會節支增效理念和對于企業發展的重要意義，動員全體員工進一步增強成本意識和危機意識，堅定信心、攻堅克難，齊心協力推動礦井綠色健康發展。

     面對當前嚴峻的經濟運行內控形勢，橫河煤礦直面問題和困難，堅持把節支管控貫穿礦井內控市場全過程，深挖內潛，開源節流，把每一分錢都用到關鍵點、花在緊要處，進一步規范各項規章制度管控措施。

      始終堅持“大處著眼、小處著手、優化措施”的管控思路，對井上下零星作業地點、巷道維護等實施“全覆蓋、全時段、網格化”檢查，全面杜絕各類材料浪費。進一步規范各項物資領用，對材料物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理，做到“人人頭上有指標，人人算好成本賬”。

重實效、抓基礎

  在設備、材料綜合管理方面，堅持能修復的絕不拋棄，能利用的絕不浪費。橫河煤礦大力開展修舊利廢活動，發動廣大員工全員動手，通過舊物復用、廢品改造等措施，深挖內部潛能，堅決打好降本增效攻堅戰。

      堅持“大變小”“長變短”“彎變直”“壞變好”“舊變新”的原則，大力開展修舊利廢活動，通過對廢舊物資進行回收、加工和再利用，讓廢舊材料、設備配“枯木逢春” ，最大限度發揮廢舊材料的“剩余價值”。

    經營好比搖錢樹，節約才是聚寶盆。秉持“廢舊物資是放錯位置的資源”的原則，對無維修價值的報廢物資進行庖丁解牛式拆解、逐一“診斷”零部件后定置歸類“重新上崗”，減少各類物資購置，對比同期累計減少各類委外維修7.93萬元。

     橫河煤礦堅持“算大賬更算小賬，一分一厘摳效益”的經營理念，以刀刃向內的決心和勇氣狠抓節支降耗管理，確保精益管控和降本增效工作取得實效。采他山之石以攻玉，納百家之長以厚己。為進一步找差距、補短板、促提升，橫河煤礦認真學習借鑒兄弟單位在管理理念、技術創新、降本增效等方面先進經驗，持續推動礦井內部挖潛水平不斷提升。專班推進閑置資產、報廢設備、廢舊物資清理、整頓，激活存量資產變現價值潛能，讓閑置資產變成“真金白銀”。

     強力突破開新元，實干擔當啟新篇。2024年，橫河煤礦煤礦將以“安全為先、節支增效”發展理念為指引，保持奮發有為、攻堅克難的斗志，夯基礎、精管理、深挖潛，將集團節支增效的精神落實到實處。

精準實施  亮新招

    橫河煤礦按照“谷期填滿、平期充實、高峰削弱、尖峰避開”思路，優化綜合節電方案，創新節電措施，下發綜合機電提質降本增效管理辦法、2024年節電措施等管理制度，全面激發區隊自主節電動力，挖掘各系統、各環節節電潛能。

    小到各辦公場所、“三堂一舍”，大到空壓機、主（副井）絞車、各機電系統大型設備，均建立嚴格節電運行管理制度。特別是礦井光儲充應急電源設備，經過系統調整后，整個3月份，峰谷期電量降低34%，年節約電費約27207元。嚴格堅持“避峰填谷”節約用電，優化主排水泵及空氣能設施開停等多項措施，利用內部電力市場化手段。三月份，電量同比去年同時期降低111185度，降幅達85%。

    機電部門在日常管理運行中，充分利用崗位職能，從基礎設施維護和大型設備維修上做文章，在做好設備設施的維修護養管理工作的前提下，持續開展自主維修和修舊利廢工作，深挖節支降耗潛能，實現了節支降耗抓“大”不放“小”。

     據悉，橫河煤礦努力將成本管控擺在“靶心”位置，牢固樹立“過好緊日子”的思想，精準施策，聚焦節支增效降耗點，多措并舉，狠抓各項細節管理的關鍵環節，以“絞盡腦汁為礦井節約每一分錢”為抓手，推動礦井提質增效。