創新會議模式 強化經營分析——集團召開安全生產經營分析會議

5月17日，集團公司安全生產經營工作會議在宏河大廈3號會議室舉行，集團公司總經理杜顯雨出席會議并對集團生產經營和安全管理工作進行安排部署。集團安全生產和人力資源分管領導、安全生產技術部副科級以上管理人員、綜合運營部全體人員、各公司主要負責人和經營負責人參加。集團分管經營副總經理孟慶祥主持會議。

會議主要對集團各公司今年以來安全生產、經營管理工作進行了匯報研究，對下步安全生產、經營管理工作進行了安排。橫河煤礦、恒海裝飾工程公司、家政公司分別利用PPT對1-4月份安全生產、經營管理工作、存在問題和需集團協調事項進行了匯報，在經營工作方面重點從各項生產經營成本、利潤、雙增雙節等方面進行數據化分析。

集團各職能部室負責人和分管領導通報了安全生產、經營管理、人力資源等相關工作。集團總經理杜顯雨對集團當前和下步安全生產、經營管理等各項工作做了安排部署。他要求，下步的安全生產經營分析會要開靈活和提成效，要開提出問題、解決問題的會議，匯報單位要詳實匯報月度生產經營運營成本分析，對生產經營情況實行“細剝蔥”，研究解決存在的問題。

在安全生產方面，杜顯雨強調：

一、嚴格抓好夏季高溫多雨天氣的安全生產和雨季“三防”各項工作的落實，確保各項安全規程、預防措施做好到位；

二、確保5月份和農忙季節的安全生產，集團安全部門要借鑒和采取“四不兩直”的辦法，加強督導，推進企業主體責任落實。煤礦和非煤企業安全管理上，都要有措施，有辦法。兩礦要科學組織采場接續布局，確保穩產高產。

三、強化安全系統管理，要堅持落實教育培訓是基礎，制度規范是保障，力爭安全培訓全覆蓋，管理制度嚴落實。要突出現場習慣性違章、職工安全意識不強、管理人員安全管理麻痹大意等現場管理重點、難點的嚴格管理，采取有效的辦法措施，加大處罰力度，切實夯實安全基層基礎。

四、大力推行安全看板管理，要用好發揮好班前會、班后會安全看板展示模式，落實安全主體責任，實施安全壓力層級傳導，壓實安全責任，切實守住安全底線、紅線。

在經營管理方面，杜顯雨強調：

一要用心規劃，增強經營核算意識。各經營單位要真正樹立經營核算意識，推行預算管理，精打細算各項運營成本費用，調動一切積極因素創造效益。

二要運用好專業工具和管理辦法。橫河煤礦為落實集團經營管理指導意見的要求，出臺落實了幾個具體管理辦法，取得了一定成效，其他單位要積極學習借鑒在全面預算管理、材料消耗廢舊物資回收復用、成本控制考核方面的經驗做法，提倡樸素標準化，繼續從精細化向精益化管理深入推進，用經營數據說話，切實提高經營成效。

三要實施權、責、利對等。放活、搞活、靈活地抓好生產經營工作。要充分利用好績效考核和薪酬管理制度，探索靈活的兌現政策，獎罰分明，激勵效益提高。

四要增強“效益為王”理念。下步以各公司實現的凈利潤情況進行經營效益排名