集團公司九月份安全生產經營管理調度會召開

9月7日，集團公司九月份安全生產經營管理調度會議在集團工業園二樓會議室召開。集團總經理、黨委副書記劉玉奉在會上全面部署當前工作重點并提出具體要求，集團副總經理鄒振啟主持會議，集團黨政班子成員，各公司、各部室辦主要負責人參加會議。劉玉奉回顧了8月份的工作，分析形勢，提出了集團近期工作重點和具體要求。他指出，整個八月份各單位主觀上做了大量的工作，特別是8月6日集團公司安全生產經營管理調度會，8月23日集團公司黨政聯席會議以后，會議制度進行了調整，主要意圖是緊緊圍繞著“兩個突破，一個升級”，推動工作重心轉移，使集團管理收到了明顯的成效，整個工作有所改善。劉玉奉強調，八月份全集團通過強化管理，明確突破和升級目標，各公司、各單位工作積極主動，二次創業的氛圍初步形成。一是在目前嚴峻形勢下，全集團實現安全生產，是難能可貴的；二是集團經濟運行狀況，從指標上看仍然出現下滑，但是從銷售情況看，特別是非煤公司的幾個主要產品有了明顯回升；三是通過這次管理升級活動和幾個部室若干制度的出臺，整個集團的管理工作有了比較明顯的改進；四是兩個突破，特別是接續礦的建設工作有了實質性的推進；五是企業的調整整合、資產產權結構得到調整和理順。面臨當前集團的形勢和任務，劉玉奉提出了制約集團發展的內因和外因。他要求在當前嚴峻的形勢下，各單位要做科學明確的選擇，要緊緊圍繞集團公司確立的做強主業，整合產業這兩條主線開展工作，要強化企業內部管理，打造一個高效的、面對困難能夠拼搏奮進的團隊。
　　劉玉奉指出當前工作重點，一是當前正值濟寧市開展的安全生產60天活動期間，中秋、國慶、全運會馬上來臨，安全工作面臨嚴峻形勢，任務重，集團要全力抓好當前安全生產，保持集團的平穩、高效運行。二是要全力組織好企業的經濟運行，監督企業的內部管理，抓好企業的產品質量、產品定額消耗目標控制，控制各項不合理費用支出，實現管理增效目標。三是要繼續推進接續礦建設的實質性突破；繼續加大小企業脫困，產業整合，股權調整，積極尋求對外合作，尋找非煤走出困境的出路。四是要全面動員，全力以赴，提升企業管理水平，實現集團管理升級。
劉玉奉對具體工作作出安排，他要求各級管理人員，要統一思想，認清形勢，抓好近期幾個會議精神的貫徹和落實；要求下屬各公司全力以赴地抓好當前工作，特別是各公司的主要負責人和班子成員，一定要不折不扣地落實集團各項工作安排。
關于企業管理升級工作，劉玉奉強調，管理是企業永恒的主題，管理水平的高低決定著企業的成敗。結合企業自身特點，對企業進行脫胎換骨的規范和整合，系統性地對企業管理升級，讓集團全體干部職工知道現代化企業是什么樣的企業，現代化的企業效率是一個什么樣的效率，現代化的企業管理人員應當具備什么樣水平，應當具備什么樣的境界！
　　劉玉奉最后要求各級管理人員務必振奮精神、團結協作，按照集團黨委、行政制定的工作目標，自加壓力，全力推進集團二次創業工作的開展。
　　會上，集團各公司主要負責人匯報了8月份安全生產經營管理情況、存在問題以及9月份工作計劃與措施；各部主要負責人匯報了8月份安全管理運行情況和下步的各自工作重點；集團黨政班子成員就分管工作進行了安排。