宏河集團六大重點工程項目旬調度例會會議紀要

　　9月10日，在集團公司二樓會議室召開了集團六大重點工程項目旬調度例會，集團黨政班子成員、六大重點工程項目包保責任人、單位責任人以及相關職能部室負責人參加了會議。
　　會議主要通報了集團六大重點工程項目進展情況，專題研究了項目推進中遇到的事項和需要解決的問題，并就下一步項目推進提出相關意見和要求。會議主要內容紀要如下：
　　一、紅旗煤礦包保推進工作組
　　會議聽取了紅旗煤礦近期礦建推進情況，對“決戰100天確保年底試產運行”剩余工程量、人員配置、手續完善、后勤保障等進行了研究部署，就下步礦井建設提出以下要求：
　　一是要對照剩余的工程量，班子成員再分工，對礦土安各系統工程要進行細化，每項工程責任到人，明確分工，細化責任，嚴格考核。
　　二是要強化調度，倒排工期，嚴格落實時間節點。以9月6日開始嚴格執行每天早晚兩次調度會制度，早會部署安排，晚會匯報完成情況，特別是針對重點工程、未完成工程更要嚴格考核調度。
　　三是要求集團人事處牽頭推行“六定”工作。結合橫河煤礦、紅旗煤礦現有干部、職工，特殊崗位工種現狀，合理配置兩個礦井的人員，抓緊辦理特殊工種上崗證，人員配置中要考慮減員增效，嚴格執行計件考核。集團機關、橫河、紅旗兩礦前期考核后備干部、員工，愿意到生產一線工作的，充實到礦基層。
　　四是外圍手續辦理工作。要加快辦理紅旗煤礦土地及其它投產驗收“六證一照”等手續，對照行業標準完善相關資質。
　　五是解決好后勤保障問題。根據人員配置，抓緊啟動后續公寓樓建設，統盤考慮好后勤、辦公樓規劃，包括地面機廠、機修磅房、保溫供暖，局部供電等的有序安排。
　　總之，紅旗礦作為集團年內最重要的項目，要細化責任，嚴格調度考核，細化工作安排，搶時間、爭速度，應配必配，系統地研究部署，落實好“9月6日決戰百天動員會”精神，一鼓作氣，完成年度試生產目標。
　　二、圣齊生物包保推進工作組
　　會議聽取了圣齊生物近期推進情況，就下步工作提出了相關意見。圣齊項目是山東省重點項目，截至目前已獲得國家四項專利，同時是集團單項投資較大的重點項目，會議要求項目組在工程建設中一定要高起點規化。一要嚴格按照董事會決議籌建、經營圣齊項目，市場化用人，市場化經營；二要一期地瓜生產收購要做好收購前預案，各職能部門要全力支持配合，合理調配集團人員。努力做到收購中質量過關、交通暢通、組織有序；三要加快辦理生產衛生許可等資質，各種配套證件。
　　三、200萬噸造紙和小孟煤礦籌建項目包保推進工作組
　　會議聽取了兩大項目近期推進情況，會議要求，加快推進200萬噸造紙項目，爭取早日動工；與太陽紙業合作開發小孟煤礦，要基于市政府、太陽紙業、宏河集團三方簽訂協議進行運作。
　　四、總部基地建設項目包保推進工作組
　　會議聽取了總部基地和集中生活區項目近期推進情況，要求重點做好以下工作：
　　一是針對集中生活區東區存水影響施工問題，集團本著節約的原則，降水工程不再外委專業降水隊伍，由橫河煤礦提調熟練人員，安裝排水設備，探明水源，精心組織，確保達到區域施工要求。二是加快完善總部基地和集中生活區工程合同，要控制成本，壓縮建設成本，對涉及的隱患工程，任何人不得隨意簽字，并請市審計局監督審計。三是集團南北區、電廠、恒鑫玻纖土地以集團名義上報辦理兩證。要利用市退城進區政策，變更土地用途，增加集團收益。
　　五、企業改革改制管理升級工程包保推進工作組
　　會議要求推進工作組重點做好三項工作：
　　一是要清產核資。要全面細致清查交接給上任承包方資產；上任承包方、新的承包團隊交接時要有憑有證，集團財務經營審計等部門全程跟蹤監管交接。
　　二是要嚴格落實承包合同。明確承包團隊和企業的責任與權利，企業賦予承包團隊充分的經營自主權，同時，企業也要完全厲行財產安全監督權，指導承包團隊抓好安全消防、環境保護、節能降耗等。企業監督承包團隊出入庫手續是否完備，同時也要監管團隊工資分配。
　　三是要求紙業公司加大回款力度，用于維持公司經營。強化管理，提高效益，降低消耗，精打細算，共渡難關。
　　最后，會議進一步明明確六大重點項目節點進度：9月20日圣齊生物工程項目進行試車，紅旗煤礦決戰百日年底試產運行，總部基地建設項目全面鋪開，200萬噸造紙近期開工，紙業公司公推承包牽頭人企業升級加快推進等，六大項目推進進入關鍵時期，會議要求各級管理人員要樹立政治意識、大局意識、打破常規、攻堅克難，以決戰的精神風貌投身到工程建設中去。