集團安全經營調度會提出：大干紅五月沖刺雙過半

　　5月13日下午，集團公司五月份安全生產經營調度會在集團二樓會議室召開。集團公司黨委副書記、總經理杜顯雨從集團安全生產、經營運行、當前應重視的問題和集團的管理工作等四個方面對集團5月份和二季度工作進行了全面安排，提出“大干紅五月，沖刺雙過半”， 動員各單位進一步統一思想，振奮精神，落實責任，強化管理，采取更加有力的措施，全力以赴做好當前安全生產、經營管理工作，確保集團公司安全經營形勢持續穩定；會議由集團黨委副書記、副總經理朱玉忠主持；在家的集團黨政班子成員分別就各自分管和主管的工作進行了安排和強調；會議聽取了橫河煤礦、紅旗煤礦、圣琪生物公司、恒屹公司、熱電公司等16家公司5月份企業運行情況的匯報；聽取了安全生產監察部、企業運營管理部就5月份全集團安全生產、經營運行所作的情況通報，聽取了集團考核辦關于考核工作有關事項的通報。各公司主要負責人、分管安全負責人，各部部長、集團機關職能室辦負責人參加了會議。
集團公司黨委副書記、總經理杜顯雨在講話中就集團公司二季度的安全生產工作提出四點要求：一是要正確處理好經濟下行和安全生產之間的關系；二是要不斷加強技術管理、向技術革新要安全；三是要堅持安全督導常態化、制度化，繼續加大安全檢查和隱患排查力度；四是非煤企業要加強自檢、互檢。他指出，集團下步安全生產工作重點是切實抓好雨季"三防"工作、切實抓好各單位安全管理重點、持續抓好安全隱患排查和重點時段安全監管工作。
　　關于企業經營工作，杜總強調，5月份是加快落實上半年任務指標、為實現"時間任務雙過半"沖刺的關鍵月份。下一步，煤礦和非煤企業要清醒的認識當前集團發展面臨的嚴峻形勢，牢固樹立艱苦創業、樹立過緊日子的思想，圍繞各自的經營運行目標，全面加強各自運營重點管理，重點是貫徹落實好全市百項重點工程工業和城建項目調度會、省煤炭局煤炭行業形勢分析座談會等會議精神，各單位、各級管理人員都要把精力集中到落實集團部署的任務目標上，增強責任心和壓力感，把落實工作任務的壓力層層傳導到企業中層管理人員和基層員工，凝聚力量提質提效抓落實，查虧補欠，力爭二季度工作再上新臺階，確保實現各自上半年工作時間任務雙過半。
　　在對各經營公司、職能部室和班子分管工作進行全面安排后，杜總指出當前應重視的樹標桿爭先進位、職工教育、公司會議精神落實、逐級考核等四個問題。就集團的管理工作，杜總從三個方面進行了強調：
　　一是執行力是干部帶出來的，是干部嚴于律己的結果。執行力提高的動力來自于干部積極主動地做好表率，當好標兵。干部怎么做，做到什么標準，是單位工作水準的標志。好的干部身體力行，不圖虛名、不務虛功，用心想事、用心干事、著力成事，能夠把職工緊密地團結在一起，產生一種巨大的凝聚力和創造力。同時，干部要會用人，會關心人，知人善任。這樣就會有一種積極向上的狀態，就會形成“先進更先進、后進趕先進”的濃厚氛圍，執行力就會提升，就能做到有令必行、令行禁止。
　　二是不斷提升執行力，才能保安全、增效益。各項制度是企業正常運行的支撐，是企業安全生產和員工生命安全的重要保證，是企業強管理增效益的保證。制度的生命在于執行，要提高制度執行力，就必須嚴明紀律，堅決消除制度執行打折扣的現象，出了問題必須有人負責。面對當前低迷的煤炭市場，我們面臨著嚴峻的挑戰和生存危機，企業要提高競爭力,就必須深入挖掘內部潛力,加強技術革新，降低產品成本，向管理要效益，抓源頭、盯現場、重過程、細考核，不斷進行探索創新,千方百計完成挖潛增效目標。要學會欣賞別人，善于學習借鑒別人的優點和長處，通過取人“真經”，換己腦筋，對照自己找差距、找不足、鼓干勁、促發展。要善于反思與反省，只有不斷地反思與反省，看到自己的缺點，學習別人的長處，才能不斷地進步。越是危急關頭，越要理性地從自身內部找原因、搞革新，從企業管理的各個方面入手做文章，找路子，真下功夫，把企業的事情當成自己家里的事來辦。市場轉暖還需時日，臨沂已經關停五十多家企業，“可憐身上衣正單，心憂炭賤愿天寒”，用賣炭翁的處境來形容當下部分煤炭從業者的艱辛，盡管有些殘酷，但不失貼切。面對當前激烈的市場競爭，我們必須做到“買”要科學，“賣”也要營銷，多點考慮，積極適應“新常態”。
　　三是有效提升執行力，關鍵在于大力弘揚并踐行集團公司的核心價值觀。面對當前緊要關頭，仍有很多人停留在原來的思維觀念上，缺乏泰山壓頂的緊迫感、如履薄冰的危機感。企業不是福利機構，更不是養老院，不遵守紀律就要淘汰。人力資源部要把人員請假每半個月報一次，“無病呻吟”的必須嚴肅處理，堅持做到制度面前人人平等，制度面前沒有特權，制度約束沒有例外。企業必須以提高經濟效益為目的，必須把“效益為本”作為經營管理的出發點和落腳點。企業沒有效益，也就失去了競爭力，也就沒有了市場，失去了自身存在的價值。要正確認識、理性分析“新常態”大環境條件下經濟下行壓力增大、生態環境制約日益突出等因素，及時對經濟運行質量不高、能耗指標居高不下、生產經營不能全面釋放、生產和效益相背離的企業進行轉型升級或技術改造等，積極推進資源能源的節約集約利用。要開動腦筋、積極探索開發“餐桌上經濟”，增加新的經濟增長點。
　　杜總最后強調，只有良好的執行意識，才能在日益激烈的市場競爭中獲取一席之地。集團公司“遵章守紀、用心工作、樂于奉獻”的核心價值觀，“遵章守紀”是基本要求，“用心工作”是企業發展的基礎，“樂于奉獻”是戰勝一切困難的法寶。只有積極踐行集團公司“遵章守紀、用心工作、樂于奉獻”的核心價值觀，才能提高企業執行力，使企業立于不敗之地，從而使企業走向成功。集團公司全體干部要教育引導并積極帶領全體員工，凝聚集團正能量，傳播集團好聲音，堅定信念，同舟共濟，迸發激情，滿懷感恩的心，以奮發有為的精神狀態迎來集團公司更加燦爛的明天。 （宏宣綜合）