集團2016年度工作會議暨五屆二次職（工）代會召開

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　　2月4日上午，集團2016年度工作會議暨五屆二次職工代表、工會會員代表大會在集團職工禮堂召開。集團公司黨委書記、董事長劉玉奉作重要講話；黨委副書記、總經理杜顯雨作集團工作報告；黨委副書記、副總經理朱玉忠主持會議并宣讀了集團黨委、行政關于2015年工作總結考核評價意見及關于調整內退年齡的規定（草案）；工會主席郭旭東作工會工作報告；表決通過了《關于2016年行政工作報告的決議》、《關于工會工作報告的決議》和《關于調整內退年齡的決議》。

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　　劉董事長在講話中對2015年工作進行了簡要回顧，他要求集團全體干部職工要正視困難，解放思想，切實增強轉型發展的緊迫感和壓力感；要強化危機意識和責任意識、強化轉型發展意識和管理創新意識、強化艱苦創業意識和勤儉節約意識；要從嚴管理，切實加強干部職工隊伍建設，爭當解放思想、轉變觀念的表率，爭當推動改革、維護大局的表率，爭當挖潛降本、提質增效的表率，爭當立足崗位、開拓創新的表率，爭當倡樹正氣、和諧建設的表率；要堅持依靠方針，集聚職工智慧，最大限度地挖掘職工潛能維護職工利益，注重以人為本關心職工，切實維護好職工群眾的根本利益，注重發揮各級工會和職工代表作用，營造群策群力共謀發展的濃厚氛圍；要加強企業黨建和黨風廉政建設，確保企業穩步健康發展，要健全組織、完善制度、加強學習、提高素質，切實加強企業黨風廉政建設，持之以恒地抓好作風建設；要強化主體責任落實，加強工作考核，嚴格責任追究。劉董事長希望各級管理人員都要嚴格按照集團黨委、行政的統一安排部署，敢于擔當，履職盡責，主動作為，大膽開展工作。集團公司黨委、行政將一如既往旗幟鮮明地支持各級管理人員大膽開展工作；各級、各單位、全體干部職工迅速把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，統一到堅定不移實現2016年發展目標上來，同心同德、群策群力、艱苦奮斗，為推動集團公司改革創新、轉型發展貢獻力量。

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　　杜總代表集團公司向大會作2016年工作報告。剛剛過去的2015年，在宏觀經濟特別是煤炭行業整體低迷的形勢下，集團公司按照市委、市政府決策部署和全年工作安排，以落實全市支持集團發展會議精神和年度任務目標為契機，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業方針，堅持三大板塊發展戰略不動搖，堅持安全發展堅守安全紅線，堅持深挖內潛促進增收提效，堅持創新管理深化改革，集團公司上下一心、迎難奮進，共同抵御經濟“寒冬”、積極應對嚴峻考驗。通過逐級強化工作責任落實，企業三大板塊布局進一步優化、轉型發展呈現新局面，全集團實現了全年安全生產、經濟平穩運行、整體穩定。一是以落實主體責任為抓手，狠抓安全管理，全集團順利實現2015年度安全生產年；二是狠抓企業運營管理，全集團經濟運行、改革發展工作有序推進。分組包保狠抓集團項目建設；牢固樹立勤儉節約思想，強化企業經濟運行管理，加強企業財務管理，扎實開展雙增雙節活動；圍繞三項改革和六定工作，穩步推進集團人力資源管理改革。穩妥實施轉崗分流，扎實推進“六定”管理，加強勞動關系管理，建設勞動關系和諧企業，強化專業技術人才管理，摸清集團人力資源家底，嚴格落實黨風廉政建設責任，提升全員法紀意識；做好職工權益保障，凝心聚力建設和諧企業。全面落實五屆一次“雙代會”決議，加快集團轉型發展，認真抓好扶助困難職工工作，扎實開展“送溫暖”活動，設立“扶貧救困”基金，落實“精準扶貧”任務，積極開展評優樹先等活動，充分發揮先模帶頭作用；加快三大板塊建設步伐，礦業、高科技產業、現代綜合服務業重點項目強力推進
　　杜總要求各級各單位要清醒認識面臨的困難和問題，直面深化企業改革、轉型發展的各種挑戰：宏觀經濟形勢持續低迷，煤炭產業企穩形勢不明顯；礦業板塊煤炭量價共降，影響企業效益；企業稅費負擔加重，發展所需資金緊張；少數干部員工思想認識不到位，不能適應改革創新形勢；機關管理機構臃腫冗員多，企業運營效率不高；現代服務業亟需加快創新發展步伐；安全管理點多面廣，管理存在薄弱環節。
　　關于2016年工作安排，杜總強調，2016年工作總體思路是認真貫徹各級經濟工作會議、“兩會”精神和全市工作部署，以保生存求發展為中心，以推行經營主體市場化為抓手，以大力發展現代服務業、推動高科技產業上檔升級為突破口，提高質量增效益，轉變觀念促改革，調整結構促轉型，加速推進集團三大板塊發展，打造管理規范、運營高效、充滿生機活力的現代化集團。圍繞集團2016年安全生產目標、經營工作目標和各單位重點工作任務，保障措施是堅持強化安全紅線意識，夯實安全發展基礎，為集團公司創新轉型發展保駕護航；堅持以解放思想為引領，摒棄“體制情節”，堅定克難攻堅的信心和決心；堅持以深化企業改制改革為動力，推進集團創新升級轉型發展，理順公司治理體系、改革創新運營管控方式、構建內部精細化市場管理體系、實施集團后勤經營市場化改革，推進體制機制創新、深化干部人事薪酬制度改革、完善經營運行綜合考核模式；堅持以精細化管理為抓手，深化“雙增雙節”活動，全力提質增效減虧增盈，高標準啟動實施“精細化管理雙增雙節”活動，強化全面預算管理，不斷提高經濟運行質量，突出抓好內控挖潛機制建設，加強招投標管理和風險管控，探討實施合同能源管理，抓好重點節能減排項目的實施；堅持以和諧穩定為保障，堅守“四條底線”，為改革創新、轉型發展營造良好環境，動員引導干部職工同心協力、共度難關，強化職工信訪穩控工作，嚴格落實信訪穩定責任制；堅持以優良作風為支撐，開展“三轉三提”，確保各項任務目標全面完成。
　　杜總最后要求，面對創新轉型、改革發展的任務目標，只要廣大干部職工始終保持居危求變、奮發圖強的進取意識，始終保持奮勇爭先、破難攻堅的精神風貌，始終保持嚴細實恒、全力以赴的工作作風，只要全體“宏河人”始終保持勇于變革、善于創新的干事熱情，就一定能夠實現各項任務目標，開創集團公司轉型升級、創新發展新局面。

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　　就會議精神的貫徹落實，黨委副書記、副總經理朱玉忠強調，一要認真學習傳達會議精神，各級各單位特別是參加會議的職代會代表和各級管理人員，要認清形勢，適應新常態，自加壓力，緊緊圍繞這次會議確定的2016年總體思路、生產經營和發展目標、重點工作，結合各自職責和承擔的任務目標，把思想統一到董事長、總經理的講話精神上來，統一到集團的安排部署上來，形成統一的意志和行動。各公司要結合新年度任務拿出具體落實的方案措施，分解任務目標，堅定不移地抓落實，確保今年既定各項任務目標的實現，為集團轉型發展目標的實現做出應有的貢獻。二要切實增強加快發展的緊迫感和壓力感。2016年是集團公司實施“十三五”規劃的開局年，也是度危求進、爬坡過坎、轉型突破最為關鍵的一年。宏觀形勢嚴峻，發展的任務十分艱巨。市委、市政府領導和社會各界對集團發展提出了更高希望和要求。能否實現年度確定的目標任務，關鍵看執行力、創造力和敬業精神。各級管理人員要認真學習領會董事長、總經理的講話精神，并傳達到全體干部職工之中，自覺增強責任心，增強發展的緊迫感和壓力感，以實際行動和扎實的工作成效，推動新年度各項工作上臺階。三要切實抓好年前年后的各項工作。傳統佳節春節即將來臨，各公司、各部室要妥善安排好節前放假、節后復工工作，安全部要落實上級要求，督導好各企業落實節日期間領導值守和安全監管；治安處加大節日期間監督檢查的力度，確保節日期間的安全、治安穩定和各項工作的有序開展。

　　各單位職工代表，集團總部、橫河煤礦、紅旗煤礦正科級以上管理人員，各公司副總經理以上班子成員參加會議。