物業公司2020年疫情防控暨經營管理工作會議

       為貫徹落實集團公司部署，各公司在抓好疫情防控工作的同時，更要抓好經營管理工作的要求，2月28日上午，物業公司召開經理辦公會議，會議主要圍繞，各項目部經營任務月度分解、2020年度重點工作推進情況、近期抗疫工作情況、抗疫存在的困難及下步經營任務完成所采取的措施等五個方面進行了分析研究。

     會上，五個項目部經理分別對以上內容進行匯報，物業公司經理趙宇弟對各項目匯報的工作進行了評價。    他指出：新型冠狀病毒肺炎疫情已持續一月有余，從1月25日（大年初一）至今，物業公司認真貫徹落實各級政府及集團公司對疫情防控工作要求，各項目部積極作為、快速行動、勇于擔當，堅守在各物業管理區域防控一線，用實際行動筑起了社區傳染源防控第一道牢固防線，通過我們物業人的一系列的防控所做的工作，拉近了物業公司和業主之間的距離。由原來業主和物業之間普遍存在的矛盾和不理解，變為業主正在與物業公司逐步建立互信。這給我們工作帶來極大便利?？梢哉f現在，我們服務的每個項目部都是井然有序的迎戰疫情，我們所做的工作展現了宏河物業人的風彩，展示了宏河物業人的責任與擔當，業主開始清楚物業管理和服務的重要性。但對于物業工作來說，瑣事就是一天的工作，哪一個細節沒有想到、沒有做好，就會引發與業主之間的矛盾。因此我們大家在今后的工作中，要抓嚴、抓細、抓實。目前疫情發展就全國大的形勢正在向好的方面發展，勝利的腳步越來越近，但隨著復工復產工作的開展、業主出行的越來越多，這就會給卡控工作帶來極大的困難，面對這種復雜的局面，我們大家一定要高度重視，嚴格按照各級政府對抗疫工作的要求，在集團公司及宏城置業公司安排部署下，做好值、帶班工作，疫情一日不解除我們就一日不撤出，團結一致共克時艱，直至全面勝利。
       對于各項目部重點工作及經營完成情況，趙宇弟要求各項目部一定按照集團公司及宏城置業的部署，發揮各自優勢，抓好經營管理，開展好節能降耗，推行好精細化管理工作。各項目部負責同志要實行一線工作法，提高管理素質，用自身行動號召和帶動員工做好各項工作。完成好集團公司及宏城置業公司交給物業公司的各項任務。  物業公司書記胡海波就疫情防控細節進行了部署，他指出：各行各業已逐漸開始復工，各卡點工作難度加大，各項目一定要按照上級領導要求，服從安排，做好員工思想的穩定工作，同時要求大家務必做好自我防護，疫情期間注意言行，不獲全勝決不輕言放松。
      會上，大家共同學習了山東省物業管理協會下發的《物業服務企業新冠病毒疫情防控工作指引（試行）（一）》及《透過“疫情”看物業行業的價值及應對困難之道》相關內容。